История
Как WEBNOSTRA пришла к текущей модели
В 2018 году Магош Альшанский и Владислав Марфин запустили работу с
одного проекта - настройки Meta Ads для застройщика на Пхукете. Задача
была простая: привести квалифицированных русскоязычных инвесторов к
тайскому девелоперу, у которого не было своего маркетинга. Результат
оказался на порядок выше ожиданий клиента, и этот же застройщик
привел следующих заказчиков по сарафану.
Следующие два года мы работали как небольшое агентство, специализирующееся
на рекламе недвижимости в ЮВА. К 2020 у нас в работе было около 15
постоянных клиентов, все - застройщики и агентства на Пхукете, в
Паттайе, на Самуи. Тогда же мы поняли главное: чтобы расти, нужно либо
превращаться в универсальное агентство, которое берет все подряд, либо
углублять специализацию в нескольких конкретных нишах.
Мы выбрали второе. В 2021-2022 годах к недвижимости добавили e-commerce
и инфобизнес - сначала как эксперименты для знакомых клиентов, потом
как отдельные направления с закрепленными командами. К 2024 году
добавили туризм и медицину - получилось пять профильных трафик-команд,
каждая со своей экспертизой по нише.
В 2022 году Магош переехал на Пхукет постоянно. Это дало два
преимущества: близость к флагманской нише (50% оборота агентства) и
возможность работать на международных рекламных платформах без
сложностей с оплатой из РФ. Команда распределена между Пхукетом,
Москвой, Петербургом и несколькими другими городами - мы давно работаем
в распределенной модели через Slack, Asana и регулярные созвоны.
Сейчас в работе 22 клиента одновременно, медийные бюджеты под
управлением - около $250,000 в месяц. Около 70% портфеля - недвижимость
в 7 странах, 30% - e-commerce, инфобиз, туризм, медицина. За 8 лет
мы освоили в рекламных бюджетах клиентов больше $10M совокупно, из
них $3M+ только в 2025 году.
